此次“揭榜攻關(guān)”活動，是柴油機公司從各單位征集的影響當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中的“瓶頸點”“卡脖子”問題，內(nèi)容涵蓋品質(zhì)提升、效率提升、管理提升等多個方面。經(jīng)評委會篩選研究確定，最終梳理形成14個“榜單”作為攻關(guān)項目，編制形成榜單發(fā)布。簽約儀式上，6個項目“發(fā)榜單位”代表和“揭榜單位”代表簽約了“軍令狀”。

為有組織、高效率地破解技術(shù)難題，活動推進過程中，柴油機公司將做好過程把控，對目標(biāo)進展、階段任務(wù)完成情況進行督導(dǎo)、考核，項目完成后，會同項目所屬單位進行結(jié)題驗收，評價獎勵。同時將“揭榜攻關(guān)”成效納入年度考核，選樹育人等工作中。

“揭榜攻關(guān)”簽約儀式后，公司召開了三季度“雙創(chuàng)”項目發(fā)布會。川上老師《TPM自主維護活動具體的推進方案》、質(zhì)量保證部竇威威《柳工質(zhì)量問題管理模式推廣》、工藝技術(shù)部張家文《6K缸體液壓夾具兼容YTN10缸體適應(yīng)性改造》等3個優(yōu)秀項目代表進行了發(fā)布交流。公司黨委書記喻世學(xué)、副總經(jīng)理常亞洲、總經(jīng)理助理郭智軍分別對項目進行了精彩點評。

會議同時表彰了三季度獲得“雙創(chuàng)”活動優(yōu)秀組織單位及優(yōu)秀項目。

集團公司工會副主席樂勇給予工作指導(dǎo)。他指出，今天“揭榜攻關(guān)”的方式即體現(xiàn)了解難題，又創(chuàng)新了雙創(chuàng)活動的組織方式，同時也體現(xiàn)了在推動企業(yè)發(fā)展過程中擔(dān)當(dāng)和作為，值得推廣。對于開展好下階段“雙創(chuàng)”活動，他提出了三點意見：一是持續(xù)擴大崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效的覆蓋面，讓更多的職工在崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效的過程中發(fā)揮作用，尤其是一線操作崗位的職工能出更多的優(yōu)秀項目；二是不斷超過新的目標(biāo)，新的定位，由于作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，一線作業(yè)單元從過去勞動密集型轉(zhuǎn)到技術(shù)密集型，在這個過程中有更多的著力點需要我們找準(zhǔn)去做新的創(chuàng)新，提高效率、穩(wěn)定質(zhì)量，管理提升，真正實現(xiàn)“雙創(chuàng)”目標(biāo)；三是持續(xù)激勵職工的“雙創(chuàng)”熱情，不管是市場開拓、質(zhì)量提升、效率優(yōu)化還是崗位上遇到的臨時性的急難險重新問題，都能用創(chuàng)新的思維去解決問題，實現(xiàn)整個工作順利進行，用創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。